展望整個(gè)手板模型業(yè)界可以看出，在中國市場(chǎng)方面，從均在本公司基地進(jìn)行制造的“d家主義”的框框中跳出，“充分利用”當地手板模型廠(chǎng)商的趨勢正在抬頭。例如，射出成型手板模型廠(chǎng)商——日本池上手板模型工業(yè)（總部：日本埼玉縣加須市）正在使該公司選擇的中國手板模型廠(chǎng)商實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化，以加速構筑起可廉價(jià)采購到射出成型手板模型的體制。這一戰略與手板模型用戶(hù)希望在當地采購手板模型的意愿相吻合。另外，部分用戶(hù)甚到有將中國作為其全球使用手板模型的采購基地的意向。

當然，這是出現在與汽車(chē)用沖壓手板模型不同的領(lǐng)域的現象，長(cháng)期而言這種做法是否是一項正確的戰略還是個(gè)未知數。雖說(shuō)如此，但用戶(hù)無(wú)疑都希望采購到便宜的手板模型。僅憑“d家主義”的高附加值路線(xiàn)，日本沖壓手板模型廠(chǎng)商難道能夠打破z后“被逼得只剩下（高難度的）車(chē)身側圍以及擋泥板業(yè)務(wù)”（富士工業(yè)技術(shù)的絲川）的狀態(tài)嗎？盡管絲川表示“目前根本不考慮與中國廠(chǎng)商聯(lián)手合作以及收購中國廠(chǎng)商”，但早晚需要這樣的對策。

富士工業(yè)技術(shù)與宮津制作所的經(jīng)營(yíng)合并將會(huì )給其他業(yè)界也帶來(lái)巨大影響。之所以這樣說(shuō)，是因為日本企業(yè)再生支援機構進(jìn)行注資的理由是“在全球競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行一次業(yè)界重組模式的嘗試”。

多家日本國內廠(chǎng)商相互爭奪不斷縮小的日本國內市場(chǎng)。這種格局不限于汽車(chē)用沖壓手板模型，在其他許多行業(yè)也都能看得到。在市場(chǎng)日益全球化、發(fā)達國家及新興市場(chǎng)國家的企業(yè)不斷成為競爭對手的背景下，如果日本企業(yè)之間相互競爭內耗下去的話(huà)，日本制造業(yè)的根基將被動(dòng)搖，這種危機感就是促成此次經(jīng)營(yíng)合并的背景。

通過(guò)日本企業(yè)之間的相互競爭，日本制造業(yè)整體不斷成長(cháng)，這種時(shí)代曾經(jīng)存在過(guò)。然而，在全球化取得了長(cháng)足發(fā)展的當代，日本企業(yè)間的競爭帶來(lái)的效果變得有限，甚到可以說(shuō)，手板模型其弊端反而越來(lái)越突出。